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吴建国首发新书《华为团队工作法》现场签赠,
  • 作者:佚名
  • 发表时间:2019-12-31 22:40
  • 来源:互联网

《华为团队工作法》——华为19万员工力出一孔的人才管理法则在2019年12月正式印刷出版,用真实场景化案例解读如何打造“狼性团队”,深度剖析华为人才管理制度、团队建设和成长之道的核心要点。

12月9日,著者吴建国老师(石秀才人力资源合伙人,华为大学首任校长,原华为人力资源副总裁)携《华为团队工作法》与石秀才面对面交流“19万员工亲测有效,可复制的团队工作法”,提前帮助石秀才打好人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题的预防针,并为石秀才员工现场签名赠书。

从6人的小公司发展为19万员工的ICT巨头企业,华为只用了三十年的时间。很多人好奇,华为的核心竞争力究竟是什么?华为是如何进行人才管理的?很多企业在仰望华为的同时,又在猜测、探寻着华为极速成长的真相。

得幸于吴建国老师的青睐,作为吴建国老师首家扶持的初创型企业,石秀才有机会和大咖面对面取经,接受吴建国老师多次亲临的人力资源指导,了解华为背后的团队成长“秘籍”,从而也能够更深层的学习华为的人才管理。

仅一年时间,石秀才就从20人的萌新团队,扩张到如今的百人阶梯,成长速度虽比不上华为,但仍有涨势的“异曲同工之妙”。

然而人数的增加,并不是一个企业成长壮大的核心标准,追求“少而精”,搭配正确的人才管理法则才是企业制胜的关键。

在书里,吴建国老师提到,《华为基本法》起草过程中,任正非曾说过一句出人意料的话:人才不是华为的核心竞争力;对人才有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。

在吴建国老师的引领下,石秀才打造出独属于自己的狼性团队——“石秀才铁军”。大家年龄不一,学历各异,成长不同,背景也不尽相同,或许并不符合大众的人才定义,但是这近百人却以“帮卖石头的赚更多家用净水器钱”为目标,踏遍全国21个省市自治区的石材市场、加工厂,由点及面的在全国推行石材产业互联网服务,实现了全年业绩的指数级增长,帮助石秀才成为产业互联网领域的冉冉新星。

正如吴建国老师所说,中国的很多企业,都可以聚集到一批优秀人才,却无法形成强大的价值创造能力,或者只是阶段性地具备很高的价值创造能力,走着走着就渐渐无力了。

只有具备了有效的人才管理能力,才能让企业摆脱对个人能力的高度依赖,最大限度的实现团队价值的创造。

“上下同欲”是吴建国老师在为石秀才全员进行目标执行力培训过程中提到的关键一笔。只有做到上下同欲,才能最大限度的发挥一个人、一个团队、一个企业最大的潜力和价值。

而帮卖石头的赚更多钱,既是石秀才的使命,也是石秀才管理层和基层全员共同之“欲”。

在“欲”的驱动下,石秀才还为奋斗者提供了一系列的“良性约束”,鼓励大家去探索、去发现、去优化、去追寻。探索中没有失败,那只是走过弯路的证据,以此最大限度的去保护每一个人“愿意把事情做好”的初心,甚至将此列入到月度的KPI考核加分项中,以鼓励大家能在创新的舞台上大放光彩。

从OKR目标管理的全员化执行,到“花名”的去官僚主义,再到流程优化、组织变革的阶梯型改进,石秀才不断在人才培养和团队培养的道路上摸索,尽最大能力做到“约束和‘放纵’”的平衡。

企业前500号员工,是奠定公司基础关键阶段。石秀才作为产业互联网的新起之秀,虽仅用一年就扩大到百人规模,但仍处于发展的起步阶段,我们还有太多东西需要去学习、去补充、去优化。

吴建国老师在《华为团队工作法》中总结了三方面内容,一是华为在人才选拔和团队搭建方面的核心做法;二是提炼华为在人才培养与文化传承方面的过人之处;三是华为在激励机制与组织活力方面的要点解析。这三部分内容能够帮助企业解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

在书的最后,吴老师写道:“华为,已经成为我心中的抹不去的记忆,但同时,华为已不再是我未来研究的重点。我现在聚焦的是那些‘明日之星’,也希望在未来20年里,能够看到更多世界级的伟大企业”

相信囊萤映雪终会天道酬勤,作为奋进中的企业管理实践者,石秀才将继续在人才管理的道路上努力探索,大胆尝试,向名企学习,向大咖取经,不断优化自身管理方法,提升团队价值,做到百净水器人力出一孔、千人力出一孔、万人力出一孔。